ポートフォリオ変革の歴史
日清紡グループは1907年、日清紡績の誕生で発足しました。そのころ、繊維産業は日本経済の柱となっていましたが、海外の廉価製品との競争にも直面する中で、当時から私たちは、繊維にこだわるのではなく、時代のニーズに合わせて事業を通して人間社会に貢献していくことが使命だと考えてきました。その考えの下、現在の無線・通信事業の中核となる日本無線や日立国際電気、マイクロデバイス事業の中核を担う新日本無線やリコー電子デバイスなどを取り込み、積極的に事業ポートフォリオ変革を推進することで成長を続けてきました。
2024年からは、「無線・通信事業」「マイクロデバイス事業」に加え、これまでのブレーキ事業、精密機器事業、化学品事業、繊維事業を「マテリアル事業」としてひとつに括り、そこに「不動産事業」も含めた4区分としました。防災・減災、環境課題の解決、安全・安心な社会の実現に貢献する数々の製品・ソリューションを通じて、新たな価値を創出しています。
「サステナビリティ」「ESG経営」という言葉は今、世の中で頻繁に使われています。しかし日清紡グループでは、こうした言葉が生まれるもっと以前から、言葉の表す考え方を経営戦略の中心に据えてきました。グローバルに展開する当社グループの多様な事業や製品群は、SDGs（持続可能な開発目標）のターゲット達成にも大きく寄与しており、それは当社グループの強みのひとつになっています。
目指す姿に向けた価値創造プロセス
日清紡グループは、「事業活動を通じて社会に貢献すること」を使命とし、企業理念「挑戦と変革。地球と人びとの未来を創る。」のもと、中長期的な事業環境の変化や機会に対し、「つなげる技術で価値を創る（Connect Everything, Create Value）」ことを目指しています。グループが保有する6つの資本（財務・人的・知的・製造・社会・関係・自然）を有効に活用し、継続的にポートフォリオを変革しながら、当社グループのコア技術であるセンシング・無線通信・情報処理技術で、社会課題へのソリューションを提供していきます。
サステナビリティ経営の実践において当社グループは、環境・エネルギー分野への貢献、安心・安全な社会の実現、グローバル・コンプライアンスをマテリアリティ（重要課題）として特定しています。 これらの課題に対し、当社の強みである技術力を基盤とした製品・ソリューションの提供を通じて、通信インフラや海運における運用の信頼性向上やリスク低減、自動運転技術の高度化に貢献します。 さらに、防災ソリューションの提供や、自動車の安全性能の向上に寄与する部品開発、事業活動に伴う温室効果ガス排出量の削減などを推進し、人と社会のサステナビリティに資する価値の創出を目指します。
