マテリアリティ

「挑戦と変革。地球と人びとの未来を創る。」を企業理念とする日清紡グループは、創業初期のころから、「企業は人間社会に貢献することをその存在理由とし、継続的貢献をもって成長の原動力とする」という企業公器の基本精神を脈々と受け継いできました。

そして、当社グループの事業が社会とともに持続的に成長するために取り組むべき課題を明確にすることを目的に、2015年2月、以下の3点を当社グループのマテリアリティ（重要課題）として特定しました。2023年に、外部環境の変化などを考慮しながらマテリアリティの見直しを行い、3点のマテリアリティは変更せず継続することを決定しました。

マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス

グローバル各種のガイドラインや社内外のステークホルダーの意見を参考に社会課題を整理したうえで、当社グループの事業との関連性を評価し検討対象の社会課題を抽出し、「ステークホルダーにとっての重要性」と「日清紡グループにとっての重要性」の2つの観点から優先順位付けしました。それらの課題の中から、当社グループ社長が議長を務める経営戦略会議において、上記3項目をマテリアリティとして承認しました。

SDGsへの貢献について

日清紡グループの目指す方向はSDGsと重なっており、バリューチェーンの各プロセスにおいてSDGsの達成に貢献していきます。当社グループの企業活動全体、および3つの戦略的事業領域（モビリティ、インフラストラクチャー＆セーフティー、ライフ＆ヘルスケア）をはじめとする全事業戦略において、SDGs達成の貢献に直結すると考えられるコアとなるゴールを定め、取り組みを進めています。

	企業活動全体で貢献するコアとなるSDGsゴール
	E 環境	S 社会	G ガバナンス
原料調達	LCA活動を推進し、化学物質や廃棄物の排出量削減や環境配慮型製品の開発に活用 化学物質管理の活動の推進	「サステナブル調達ガイドライン」を策定しサプライヤーさまに周知。さらに調達先アンケートを活用	「腐敗行為防止のてびき」を策定し海外グループ会社を含め贈収賄防止対策に活用
生産	ゼロエミッション（リサイクル率99％以上）活動を展開 リサイクル率95％の達成を目標にした廃棄物削減活動 事業所や主要なサプライチェーンの水リスク評価を実施。さらに水使用量調査と管理を実施	人権・雇用などあらゆる面で多様性を尊重し、ワークライフバランスを推進 安全衛生活動の取り組み 「グループ健康管理部門会議」による健康経営の推進 社員が積極的に環境貢献活動や環境美化活動に参加
物流	輸送量の低減による燃料など天然資源の効率的な利用を推進
販売	持続可能な社会に貢献する製品の拡販 梱包材料の再使用や使用量削減などを推進	「顧客満足度向上施策の継続推進」を達成するために計画的に対策	企業倫理通報制度を設け、法令違反に対する早期発見と是正・再発防止

	戦略的事業領域を含む事業戦略で貢献するコアとなるSDGsゴール
	モビリティ	インフラストラクチャー ＆セーフティー	ライフ＆ヘルスケア

	企業活動全体で貢献するコアとなるSDGsゴール
	E 環境
原料調達	LCA活動を推進し、化学物質や廃棄物の排出量削減や環境配慮型製品の開発に活用 化学物質管理の活動の推進 S 社会 「サステナブル調達ガイドライン」を策定しサプライヤーさまに周知。さらに調達先アンケートを活用 G ガバナンス 「腐敗行為防止のてびき」を策定し海外グループ会社を含め贈収賄防止対策に活用
生産	E 環境 ゼロエミッション（リサイクル率99％以上）活動を展開 リサイクル率95％の達成を目標にした廃棄物削減活動 事業所や主要なサプライチェーンの水リスク評価を実施。さらに水使用量調査と管理を実施 S 社会 人権・雇用などあらゆる面で多様性を尊重し、ワークライフバランスを推進 安全衛生活動の取り組み 「グループ健康管理部門会議」による健康経営の推進 社員が積極的に環境貢献活動や環境美化活動に参加
物流	E 環境 輸送量の低減による燃料など天然資源の効率的な利用を推進
販売	E 環境 持続可能な社会に貢献する製品の拡販 梱包材料の再使用や使用量削減などを推進 S 社会 「顧客満足度向上施策の継続推進」を達成するために計画的に対策 G ガバナンス 企業倫理通報制度を設け、法令違反に対する早期発見と是正・再発防止

	戦略的事業領域を含む事業戦略で貢献するコアとなるSDGsゴール
	モビリティ インフラストラクチャー ＆セーフティー ライフ＆ヘルスケア