マテリアリティとCSR目標

マテリアリティ

現在、日清紡グループはグローバル規模で再編・統合・事業展開を進め、企業価値の向上に努めるとともにさまざまなステークホルダーから信頼されることを目指しています。日清紡グループの事業が社会とともに持続的に成長するために取り組むべき課題を明確にすることを目的として、2015年2月、当社グループのマテリアリティ(重要課題)を特定しました。

日清紡グループのマテリアリティ

  • グローバル・コンプライアンス
  • 環境・エネルギー分野の貢献
  • 安心・安全な社会づくり

マテリアリティの特定プロセス

1. 検討対象の社会課題の抽出

ISO26000、GRIガイドライン第4版、国連グローバル・コンパクト10原則などの社会的規範やCSR評価機関の調査項目などを参考に社会課題を整理しました。さらに当社グループの事業との関連性を評価し、検討対象の社会課題として22項目を抽出しました。

2. 社会課題の優先順位づけ

グループCSR会議での審議のなかで、抽出した社会課題を「ステークホルダーにとっての重要性」と「日清紡グループにとっての重要性」の2つの観点から優先順位づけを行ない、試案を取りまとめました。

3. 経営戦略会議での審議、承認

日清紡ホールディングスの社長が議長をつとめ、全執行役員により構成する経営戦略会議でマテリアリティについて審議し、社会課題の大きさと当社グループ事業との関連性から上記3項目をマテリアリティとして特定しました。

第3期中期CSR目標

2016年度からの第3期中期CSR目標における重点活動項目は、社会的責任に関する国際規格ISO26000「7つの中核課題」に沿って下表の通り設定しています。

労働安全衛生環境分野の目標については別途KPIを設定して活動を推進してきましたが、CSR活動をより確実に推進するため、2016年度はさらにCSR調達やコンプライアンスなど14項目のKPIを設定し、2017年度から取り組みを開始します。

第3期中期CSR目標

ISO26000中核課題 重点活動項目
組織統治 企業理念の浸透
コンプライアンスの徹底
内部統制の強化
リスク管理の強化
人権・労働慣行 人権の尊重
ダイバーシティの推進
労働安全衛生活動の推進
社員の健康づくり
環境 生物多様性保全活動の強化
ライフサイクルアセスメント(LCA※1)の推進
「持続可能な社会に貢献する製品」の拡販
売上あたりの使用エネルギー削減
売上あたりの温室効果ガスの排出量削減
売上あたりのPRTR対象物質※2排出量削減
リサイクル率の改善
公正な事業慣行 CSR調達の推進
消費者課題 品質・顧客満足度の向上
コミュニティへの参画・発展 社会貢献活動の展開

※1 ライフサイクルアセスメント:原材料から生産、使用、廃棄まで製品のライフサイクルをとおした環境負荷量の把握

※2 PRTR(Pollutant Release and Transfer Register)対象物質:「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」に基づく制度の対象物質で、排出量・移動量の届出を義務付けられている物質