ダイバーシティマネジメント

日清紡グループのSDGsへの貢献

日清紡グループは、ダイバーシティマネジメントの活動を通じ、SDGs(持続可能な開発目標)の達成に貢献します。
当社グループ中期CSR目標である、「女性が働きやすい職場環境の整備」を達成するために、KPI を管理し、計画的に対策を講じています。

※ KPI:Key Performance Indicator 業績管理指標・業績評価指標

コアとなるSDGsゴールおよびターゲットと日清紡グループの活動

日清紡グループは、SDGs 5.5および8.5をコアとなるゴールおよびターゲットと考え、ダイバーシティマネジメント活動を推進しています。多様な価値観と能力を持った社員一人ひとりがその能力を最大限に発揮し、挑戦し自己変革し続けるさまざまな活動を積極的に実施しています。

  • 5. ジェンダー平等を実現しよう

    ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る。

  • ターゲット:5.5

    政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

  • 8.働きがいも経済成長も

    すべての人のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワーク(働きがいのある人間らしい仕事)を推進する。

  • ターゲット:8.5

    2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

グループ組織風土変革

従業員サーベイ

日清紡グループの組織文化・風土の現状を知り、今後の施策の検討に役立てるため、2018年5月に従業員サーベイを実施しました。サーベイの結果を受けて、「従業員サーベイ推進チーム」を発足し、グループ各社にて所属会社や職場・仕事の状況などの視点からアクションプランを策定し活動を進めました。2020年度は、対象会社を増やし、第2回従業員サーベイを実施します。日清紡グループの組織風土の変化を確認し、社員一人ひとりが大きな働きがいをもち、業績向上にむけ挑戦し続けられるよう、さまざまな活動に活かしていきます。

働き方改革

「さまざまなバックグラウンドを持った人財が、仕事に誇りを持ち、いきいきと働き続けられる会社を創る」ことを目的とし、2018年4月1日に公表した働き方改革アクションプランPDFファイルを開きますを軸にさまざまな活動を進めています。

働き方改革アクションプラン

計画期間(2018年4月1日~2020年12月31日)

1. 長時間労働の是正 36協定特別条項対象者を2017年度比20%減少させる。
2. 年休の取得促進 年休取得率を70%以上に向上させる。
3. 柔軟な働き方の促進
  1. 多様な勤務形態に対応する制度を導入する。
  2. 男性社員の育児休業取得者および育児目的での積立有給休暇制度利用者の割合を合わせて15%以上とする。

サテライトオフィスの開設

2018年6月に日清紡ホールディングス(株)、2019年7月に日本無線(株)にサテライトオフィスを開設しました。グループ各社の出張者が移動時間を削減し効率的に仕事が出来るような環境を整備しました。

日清紡ホールディングス サテライトオフィス 日清紡ホールディングス サテライトオフィス
日本無線 サテライトオフィス 日本無線 サテライトオフィス

多様な働き方の実施

2019年7月22日~8月2日に総務省などが主催した「テレワーク・デイズ2019」に参加し、テレワークトライアルを実施しました。主に東京近郊のグループ会社従業員が、在宅勤務・サテライトオフィス勤務を体験しました。
その経験を活かし、COVID-19感染拡大防止策として、2020年4月より全社で在宅勤務を実施しています。

多様な人財の活躍支援

シニア層の活躍支援

日清紡グループでは、定年後の働き方を考え、準備できるようにすることを目的とした研修を2018年10月からスタートしました。研修では、定年後も元気でいきいきと暮らすためのマネープランと健康、そしてキャリアについて学びます。2019年度からはグループ内で養成したインストラクターにてキャリア研修を実施し、多くの方に受講いただいています。

グループ内インストラクター
グループ内インストラクター

女性の活躍推進

女性活躍推進法 一般事業主行動計画

日清紡ホールディングス(株)および国内グループ会社12社※1は、女性活躍推進法※2に基づき、女性をはじめとする多様な人財がいきいきと働き、その能力を最大限に発揮し活躍できるよう、一般事業主行動計画新しいウィンドウが開きますを策定し、活動を進めています。

女性の役員・管理職登用に関する自主行動計画

2014年12月、女性の役員・管理職登用に関する自主行動計画新しいウィンドウが開きますを策定し、公表しました。

この自主行動計画をベースに、グループ各社は女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画を策定しました。主に女性の管理職数や採用比率などの具体的な目標を設定し、積極的に活動を進めています。

2020年度までの目標

  • 女性取締役の登用 -2015年に達成-
  • 女性管理職数を現在(2014年12月時点)の3倍へ
  • 女性新卒総合職の採用比率を事務系4割、技術系2割へ

各層向け研修

2015年より各層向けの研修を実施しています。

時期 研修名 内容
2015年12月 経営層向け講演会 女性活躍推進策の手掛かりを得るために、経営層が受講。
2016年~
継続中
管理職層向け研修 女性活躍推進の本質的な意義を理解し、自身の持つバイアスに気づく・取り除くことを目的に管理職層全員を対象にした研修。
2016年~
継続中
女性社員向け研修 女性活躍推進の本質的な意義を理解し、自身の持つバイアスを取り除き、自信を持って意欲的に仕事に取り組めるようになることを目的とした研修。
2017年~
継続中
上司-女性部下合同研修 上司と女性部下がペアで参加し、グループ討議や面談を通じ中長期にわたるキャリアプランを一緒に作成。
  • 管理職層向け研修

    管理職層向け研修
  • 女性社員向け研修

    女性社員向け研修
  • 上司-女性部下合同研修

    上司-女性部下合同研修

SOGIの理解促進に向けて

日清紡グループでは2016年から本格的に性的マイノリティに対する理解促進への啓発活動をスタートさせました。

■トップ層への研修を実施
■グループの人権啓発研修テーマとして「LGBT」を設定、法務省が製作した啓発用動画
「あなたがあなたらしく生きるために~性的マイノリティと人権」を使用した研修を実施
■社内報で従業員に周知
■グループ行動指針の「人権」に、「尊重すべき多様性」として「性自認・性的指向」を追加
(行動指針は2019年1月に改定され、現在は「一人ひとりの人格・個性を尊重し、あらゆる差別・人権侵害を行いません」として、すべての差別を禁止しています)

近年ではLGBTと表現される性的マイノリティだけを特定するのではなく、SOGI※3という表現ですべての人が性的な多様性を持っていることが示されています。

多様性尊重の重要なキーワードとして、多様な人財が差別されることなく活躍できる活力ある職場環境の実現をめざして引き続き啓発活動を進めていきます。

次世代育成支援

次世代育成支援対策推進法 一般事業主行動計画

日清紡ホールディングス(株)は、次世代育成支援対策推進法※4に基づき、社員が能力を発揮し、仕事と生活の調和を図りながら働き続けることができる環境整備を行うため、次の「一般事業主行動計画」を策定しております。当社以外の国内グループ会社12社※1でも、同様の取り組みを実施しています。

「くるみん」マーク
「くるみん」マーク

計画期間
2018年4月1日~2020年12月31日

内容

目標1 計画期間内に、男性社員の育児休業取得者および育児目的での積立有給休暇制度の利用者の割合を合わせて15%以上とし、かつ、育児休業等を取得した者が1人以上とする。
対策 2018年4月~:男性社員が育児休業を取得しやすい仕組みづくりを策定、実行
目標2 多様な勤務形態に対応する制度を導入する。
対策
  1. 2019年度まで:トライアル実施、問題点の検討
  2. 2020年度まで:制度の導入、イントラネット等による社員への周知
目標3 勤務地域が限定される社員に対応する制度を導入する。
対策
  1. 2018年度:制度の検討、労働組合と協議
  2. 2019年度:制度の導入、イントラネット等による社員への周知
  • ※1 日本無線(株)、長野日本無線(株)、上田日本無線(株)、ジェイ・アール・シー特機(株)、新日本無線(株)、リコー電子デバイス(株)、日清紡ブレーキ(株)、日清紡メカトロニクス(株)、南部化成(株)、日清紡ケミカル(株)、日清紡テキスタイル(株)、東京シャツ(株)
  • ※2 女性活躍推進法とは、女性が、職業生活において、その希望に応じて十分に能力を発揮し、活躍できる環境を整備するため、2016年4月1日に施行された法律です。
  • ※3 SOGI:性的指向(sexual orientation)、性自認(gender identity)の頭文字をとったもの
  • ※4 次世代育成支援対策推進法とは、次代の社会を担う子どもが健やかに生まれ、育成される環境の整備を行うため、2005年4月1日に施行された法律です。