中期経営計画

目指す姿

日清紡グループの目指す姿

日清紡グループは「事業活動を通じて社会に貢献すること」を使命とし、社会に貢献できる領域を軸に事業の組み換えを続けてきた
これからもグループの強みを生かしたソリューションを提供することで、社会課題の解決に貢献することを目指す

目指す姿

つなげる技術で価値を創る

Connect Everything, Create Value

センシング・無線通信・情報処理技術で、社会課題へソリューションを提供します

We provide solutions to social challenges through sensing,wireless technology and information processing technology.

当社を取り巻く中長期的な事業環境変化及び事業機会

気候変動対策への要請の高まり

温室効果ガス排出量削減や省エネに貢献する製品へのニーズの増加
激甚化する災害への対応ソリューションが益々重要に

人口動態の変化（少子高齢化・労働力不足）

産業機器・交通の自動化による省人化や安全性向上に対する需要拡大
遠隔医療・見守りサービス等へのニーズの増加

デジタル社会の発展

サイバー空間とフィジカル空間がシームレスにつながる社会が到来
個人のニーズを捉えた情報・製品・サービスの提供や、あらゆるプロセスの省人化・自働化・効率化が拡大

日清紡グループ企業理念

挑戦と変革。地球と人びとの未来を創る。

中期経営計画の位置づけと重点施策

2024-2026重点施策

1 事業ポートフォリオ変革の追求無線・通信／マイクロデバイス事業を軸にした成長の加速成長投資と事業の見極めの推進企業理念、成長性、事業収益性、資本収益性を意識した評価
2 将来の成長に向けたビジネスモデル構築と経営資源の重点投入無線・通信／マイクロデバイス事業への積極投資とデジタル技術を活用したビジネスモデルの構築
3 経営基盤の更なる強化による経営リスクの低減人権の尊重環境負荷に配慮したビジネスの展開多様な人財の獲得・育成、活躍の促進責任あるサプライチェーンの構築コーポレート・ガバナンスの実効性向上

1 事業ポートフォリオ変革の追求

無線・通信／マイクロデバイス事業を軸にした成長の加速
成長投資と事業の見極めの推進
企業理念、成長性、事業収益性、資本収益性を意識した評価

2 将来の成長に向けたビジネスモデル構築と経営資源の重点投入

無線・通信／マイクロデバイス事業への積極投資とデジタル技術を活用したビジネスモデルの構築

3 経営基盤の更なる強化による経営リスクの低減

人権の尊重
環境負荷に配慮したビジネスの展開
多様な人財の獲得・育成、活躍の促進
責任あるサプライチェーンの構築
コーポレート・ガバナンスの実効性向上

事業ポートフォリオ

事業ポートフォリオ変革の方向性

	無線・通信/マイクロデバイス事業の売上高構成	営業利益における無線・通信/マイクロデバイス事業の比率
2009年度	21%	-
2023年度	44%	46%
2026年度	65%	70%
2035年度	80%以上	80%以上

	営業利益率	ROIC	ROE
2023年度	2.3%	2%	-7.8%
2026年度	6.5%	6%	10%
2035年度	10%以上	8%超	10%超

事業ポートフォリオ変革の方向性

“2035年近傍の目指す姿”の実現に向けて、事業ポートフォリオの変革を推進すべく、企業理念や成長性、事業収益性、資本収益性等を踏まえて事業の見極めを行い、経営資源配分の最適化を進める

これまでの事業ポートフォリオ組み換え

無線・通信／マイクロデバイス事業の拡大
収益性の観点を軸に課題事業の再構築を推進

本中期経営計画における事業ポートフォリオ変革の方向性

経営資源配分を最適化することで、注力領域へ積極的に投資し、ノンコア領域の事業の見極めを進める
日清紡グループの企業理念との整合性や成長性、事業収益性、資本収益性、業界における競争力等を重視する
事業別のWACC/ハードルレートの設定による、事業特性・リスクを踏まえた評価を実施する

無線・通信／マイクロデバイス事業

注力領域としての位置づけの確立と成長の加速
デジタル技術を活用したビジネスモデルの構築

マテリアル事業（ブレーキ・精密機器・化学品・繊維）

環境貢献や無線・通信／マイクロデバイス事業とシナジーのある、高収益領域を中心に伸長を図る
伸長する領域と縮小・撤退する領域を見極める

不動産事業

保有する資産を継続的に分譲

事業戦略

無線・通信事業

目指す方向性

社会インフラシステムの提供やアフターサービスを中核とした収益性の高いポートフォリオの構築

日本無線グループと日立国際電気グループ※の強み（画像認識技術や5G関連の無線通信技術等）を活かしたシナジー創出
継続的なポートフォリオの見直しによる事業の収益性引き上げ
コスト構造改革・棚卸資産削減を通じたCF創出力・収益性の向上
JRCモビリティは、次のステージに向けて、コネクテッド、センシングシステム、モビリティインフラ等の成長分野に対する仕込みを行う

※2023年12月連結子会社化

定量目標

マイクロデバイス事業

目指す方向性

アナログ技術を基軸に顧客提供価値を創出し、社会やお客様の課題解決に貢献

アナログ半導体市場の成長を捉えた売上拡大の維持
複合機能IC、モジュール等の高機能製品へのシフトを通じた収益性向上
音・におい・マイクロ波等の特色のあるセンサーを活用したアナログソリューションデバイスの展開
電子デバイスやマイクロ波の既存技術に加え、グループ内外の技術連携を通じて、将来に向けたユニット・デジタルビジネスを展開

定量目標

マテリアル事業/不動産事業

ブレーキ事業