多彩な事業を展開する日清紡グループが力を発揮するためには、
経営や制度、仕組みの面から支える役割の存在が欠かせません。
ホールディングスには様々な専門性の高い部門があり、
それぞれがプロフェッショナルとしてグループの成長と変革を支えています。
ここでは、そんな各部門の役割と仕事の魅力を紹介します。
経営戦略の立案、事業ポートフォリオ管理、M&A推進、サステナビリティ・環境・人権などの全社施策、IR・広報、技術開発支援まで、経営基盤を支える横断的な企画・推進機能を担っています。
会社のお金の流れを把握し、グループが安定して成長できるよう支える部門です。連結決算や資金管理、税務対応などに加え、売上や支払の管理も行っています。数字から会社の現在地と将来を読み解き、「企業価値をどう高めるか」という視点で経営をサポートする役割を担っています。
“人と組織”に関わる業務を担当します。人事制度や福利厚生・オフィス環境の整備を通じて、社員が安心して働ける基盤をつくっています。さらに、社員一人ひとりが成長しその能力を最大限に発揮してもらえるよう、教育や評価・キャリア支援を担っています。 また、多様な人財が自分らしく活躍できる組織づくりのための取り組みを進めています。
日清紡グループが安定した事業を継続できるよう、事業に影響するリスクを評価し、リスクを軽減させるための対策の立案や実施、従業員が安全で安心して働ける職場づくり、サイバー攻撃に対する情報セキュリティ対策などを行っています。リスクマネジメントは単なる「危機対処」にはとどまらず、リスクへの対策立案や実施を通じ、組織をより強くしていくための施策に取り組んでいます。
株式・株主総会対応、契約審査、規制法対応を主に担当しています。少数精鋭の部署でもあり、比較的若いうちからM&A等のコーポレートアクションに参画する機会があります。また、特許・商標等の知的財産を保護・管理し、権利化や権利活用を通じて事業競争力の強化と技術・ブランド価値の向上に貢献しています。
会社の業務執行ラインから独立した社内組織で、日清紡グループ全体の業務や経営活動が、社内ルールや法令、企業倫理、ガバナンスに沿って適切に行われているかをチェックする部門です。 定期的な監査や内部統制の評価を通じて、不正リスクの防止や業務プロセスの改善を促し、透明性の高い健全な企業運営を支えます。
経営にかかわる案件を審議する各種会議の運営を行い、経営の意思決定を円滑に進める役割を担います。また、経営層（社長、取締役、監査役など）のスケジュール管理や情報整理、社内外の関係者とのやり取り等を担当します。
無線・通信技術を武器に、「新しいビジネス」をゼロから形にする仕事です。市場や顧客の課題探索から、データに基づく事業戦略づくり、アイデアの設計・検証、技術開発やプロトタイプ開発まで、幅広く一気通貫で挑戦しています。
不動産の分譲事業や賃貸事業を通じて、保有資産の有効活用を推進する仕事です。土地や建物、設備の保全業務や購買業務なども行っています。また、土地・建物に関する関係会社へのサポートにも携わっています。
